| ASIAvina: cải tiến để vươn xa
Sau gần 20 năm thành lập, từ một cơ sở lắp ráp nhỏ, công ty cổ phần quạt Việt Nam (ASIAvina) đã trở thành doanh nghiệp sản xuất quạt hàng đầu Việt Nam với gần 25% thị phần vào năm 2008, theo điều tra của AC Nielsen. Với hai nhà máy chính đặt tại TP>HCM và Bình Dương, hiện nay ASIAvina đã tự sản xuất được 100% linh kiện. sản phẩm của công ty không chỉ được tiêu thụ ở thị trường nội địa mà còn xuất khẩu sang nhiều thị trường ở châu Á. Cạnh tranh bằng sự chuyên nghiệp. Gần 20 năm chỉ sản xuất quạt điện, liên tục cải tiến để nâng cao chất lượng và hạ giá thành để cạnh tranh với hàng Trung Quốc và Thái Lan…, ông Vũ Đình Phương, chủ tịch hội đồng quản trị ASIAvina, thừa nhận sản xuất quạt không phải là công việc quá khó khăn hay đòi hỏi công nghệ gì to tát nhưng vẫn rất cần những cải tiến xuất phát từ nhu cầu sử dụng hàng ngày của người tiêu dùng. Theo ông Phương “chất lượng sản phẩm gắn liền với sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. nếu nhà sản xuất luôn biết đặt quyền lợi của người tiêu dùng lên trên thì sẽ thu được những kết quả hết sức bất ngờ”, vì thế, ngay từ khi thành lập, ASIAvina đã chú trọng trong việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng, từ khâu kiểm tra nguyên liệu đầu vào cho đến việc phân phối sản phẩm”. Hiện ASIAvina đang sử dụng hơn 1.000 lao động, sản xuất và cung cấp cho thị trường các dòng sản phẩm: quạt tháp, quạt đứng, quạt bàn, quạt lửng, quạt hộp, quạt treo, quạt trần, quạt hơi nước, quạt công nghiệp… với các nhãn hiệu ASIAvina, Quatvina và Quatvina Power. Thị trường quạt trong nước hiện có hơn 100 doanh nghiệp lớn nhỏ cạnh tranh lẫn nhau, nhiều doanh nghiệp vẫn nhập linh kiện về lắp ráp hoặc tận dụng một dây chuyền sản xuất sản phẩm khác để lắp ráp quạt nên sản xuất chưa mang tính chuyên nghiệp. mới đây, ASIAvina đã đầu tư 35 tỉ đồng (giai đoạn 1) xây nhà máy mới ở tỉnh Bình Dương và trở thành nhà sản xuất quạt đầu tiên của Việt nam trang bị đủ dây chuyền sản xuất 100% linh kiện và thành phẩm. tổng công suất của toàn công ty hiện nay là 5.000 sản phẩm/ngày, nhưng Ông Phương cho biết vẫn chưa đủ cung cấp nhu cầu trong nước, nhất là vào mùa cao điểm. Chuyên nghiệp hóa sản xuất chính là công thức mà ASIAvina đang áp dụng để dành chổ đứng trên thị trường. công ty đã lập một bộ phận nghiên cứu thị trường, thu thập thong tin từ người tiêu dùng, từ đó thiết kế ra những sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm mang lại tiện ích tốt hơn cho người sử dụng. chẳng hạn, công ty có những dòng sản phẩm được lắp them cầu chì chống cháy cho mô-tơ nên khi có sự cố, quạt sẽ tự động ngắt điện. song song đó nan lồng bảo vệ cánh quạt cũng được tăng lên 109 nan (so với trước đây chỉ có 98 nan) và gắn thêm một vành đai tại lồng trước nhằm tăng độ cứng, đảm bảo an toàn cho trẻ em. Đối với nhu cầu sử dụng quạt trong nhà xưởng, những nơi có không gian rộng, đông người, ASIAvina đã đưa ra thị trường dòng sản phẩm quạt có công suất 85W, 100W giúp tiết kiệm lượng điện năng tiêu thụ…trong khi các loại quạt công nghiệp khác thường có công suất 200-205W. Những cải tiến như vậy đã giúp doanh thu và lợi nhuận của ASIAvina tăng đều đặng. năm 2007, công ty đât doanh thu 130 tỉ đồng, lợi nhuận 7 tỉ đồng: năm 2008 doanh thu 145 tỉ, lợi nhuận 13 tỉ đồng. đặt biệt, trong tình hình khó khăn khăn chung của nền kinh tế, năm tháng đầu năm 2009 ASIAvina vẫn đạt doanh thu 95 tỉ đồng và lợi nhuận 6,5 tỉ đồng so với kế hoạch cả năm là 200 tỉ đồng doanh thu và 15 tỉ đồng lợi nhuận. tình hình xuất khẩu của công ty vẫn được duy trì tốt với những thị trường chính là Malaysia, Bangladesh, Lào Campuchia, Hàn Quốc…
Riêng với thị trường Mỹ, sau khi xuất lô hàng 5.000 sản phẩm cách đây ít lâu theo một đơn hàng riêng, hiện ASIAvina đang lo giấy chứng nhận chất lượng xuất khẩu đại trà vào thị trường giàu tiềm năng này. “chúng tôi đã chi 50.000USD làm các thủ tục chứng nhận chất lượng ở Singapore để xuất khẩu hàng vào Mỹ”, ông Phương nói. Ông cũng cho biết ASIAvina đang tận dụng dây chuyền sản xuất mới và nguồn nguyên vật liệu sẵn có để sản xuất nón bảo hiểm. Hợp tác để phát triển hơn nữa Năm 2008 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng của ASIAvina. Công ty đã hợp tác với quỹ đầu tư PENM thông qua việc bán 25% vốn cổ phần cho quỹ. PENM là một quỹ đầu tư của tập đoàn BankInvest (Đan Mạch). Quỹ này đang sở hữu hệ thống 53 ngân hàng với nguồn vốn hơn 35 tỉ đô la Mỹ. Với ưu thế về tái cấu trúc và quản trị doanh nghiệp, cùng đội ngũ tư vấn quản lý giàu kinh nghiệm, BankInvest đã tiến hành các đánh giá tổng quan, từ đó cùng ASIAvina hoạch định các chiến lược phát triển từ 5-10 năm và đưa ra các dự án cụ thể để thực hiện. trong đó đáng chú ý là kế hoạch tái cấu trúc bộ máy hoạt động và niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng khoán để chuẩn bị cho một giai đoạn phát triển mới, cần nhiều vốn đầu tư và khả năng quản trị bao quát hơn. Hiện nay, số vốn đầu tư của BankInvest đã được ASIAvina sử dụng để mở rộng quy mô sản xuất, phát triển thị trường, dào tạo nhân lực. ông Phương cho biết trước vấn nạn hàng giả, hàng nhái tràn lan như hiện nay, công ty xem việc xây dựng hệ thống phân phối chuyên nghiệp là việc làm quan trọng nhất để giữ uy tính thương hiệu và bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. Công ty đang xây dựng chuổi cửa hàng chi nhánh và cửa hàng nhượng quyền hoạt động song song với nhau trên quy mô cả nước, giảm khâu trung gian trong hệ thống phân phối để dễ dàng hơn trong việc kiểm soát nguồn hàng đưa ra thị trường. Để sắp xếp lại hệ thống với hơn 300 cửa hàng và 30 đại lý trên cả nước, một mặt ASIAvina hợp tác với Masso Consulting, đơn vị chuyên tư vấn và thực hiện các giải pháp tiếp thị, để xây dựng lại hệ thống nhận diện thương hiệu; mặt khác công ty cũng đưa ra những chưng trình hấp dẫn dành cho các đại lý độc quyền song song với việc tăng cường kiểm soát các đầu mối tiêu thụ sẵn có. Về quy trình quản lý, bên cạnh việc ứng dụng tối đa các tiện ích mà công nghệ thông tin mang lại để giảm chi phí vận hành bộ máy, hiện ASIAvina đã tách bạch vai trò của chủ tịch hội đồng quản trị và tổng giám đốc để xây dựng một bộ máy gọn nhẹ và phản ứng nhanh nhẹ hơn. Theo đó, việc hoạch định chiến lược phát triển sẽ do chủ tịch hội đồng quản trị chịu trách nhiệm; trong khi các công việc hàng ngày và thực thi các quyết định của hội đồng quản trị được giao cho tổng giám đốc. ông Phương chia sẻ trước đây, khi còn quản lý theo kiểu gia đình, các phòng ban chỉ việc nghe lệnh cấp trên và thực hiện, kết quả cuối cùng đã có bản thân ông gánh chịu nên công việc rất trì truệ. Còn bây giờ, tất cả nhân viên công ty đều có thể tranh luận để đưa ra ý kiên riêng, nếu thành công thì được thưởng xứng đáng, nếu thất bại phải chịu trách nhiệm.”cổ phần hóa ASIAvina không còn là của riêng tôi nữa nhưng đổi lại, chúng tôi huy động được sức mạnh tấp thể, có một thương hiệu mạnh, quy trình quản lý tiên tiến, minh bạch hơn. Đó chính là những cải tiến tốt nhất để ASIAvina có thể vươn xa hơn trong tương lai”, ông Phương nói. Theo thời báo kinh tế Sài Gòn | |
Bài viết giới thiệu khác